企業診斷與輔導

宣揚電腦20多年來深耕於國內零售服務業,除了提供門市資訊系統設計以外,最重要的就是協助流通服務業的客戶,如何能夠運用資訊系統,達到管理的目的。

企業診斷就是系統導入之前的第一個流程規劃,專業的顧問團隊將會以深入淺出的方式與客戶訪談或進行問卷,只有讓系統導入團隊與CEO(經營團隊)對於系統目標有一致的共識,系統才能符合期待,企業診斷可謂是凝聚內部願景與外部需求的目標課題。

不同的行業別也會有不同的診斷方式和主題,宣揚電腦長期以來與國內知名的系統整合夥伴和重要的核心客戶,成立了以流通業經營為主軸的知識管理平台,以期系統能不斷地符合企業競爭的價值,也造就宣揚電腦系統在大型ERP客戶的好評。近年來,微型創業盛行,宣揚電腦本著分享與回饋的初衷,成立了經銷商輔導團隊的知識管理部門,建構【流通大師輔導團隊】,遍及中國大陸與東南亞,將這逾10年的第三代流通大師的輔導經驗做一傳承,協助經銷商對更多的流通業客戶做有效的導入。

我們的輔導核心觀念是資訊系統建立與組織改造同時並進,就算是再小的店,都有其經營的核心價值,系統不再只是員工的工具,他是落實老闆決策的資本。流通大師規劃了各種行業別的企業診斷表單,這些表單可分為:

  • 企業資訊需求與現況診斷表單
  • 中小門市流程需求診斷表單
  • 企業中長期營運目標診斷表單
  • 企業新流程導入診斷表單
  • 門市客戶關係發展診斷表單
  • 產品設計與情報分析診斷表單
  • 商圈問卷與促銷效益診斷表單
  • 組織人力與教育訓練診斷表單
  • 競爭力與對手分析診斷表單
  • 成本物流與後勤診斷表單

每一份表單後續的輔導教育訓練課程,這些課程都採用當代管理常見的理論與工具為基礎,例如:平衡計分卡、SWOT分析、BCG矩陣..等等。都是經過反覆的經驗累積,過去的經驗是我們為客戶服務的基礎,我們深知過去經驗不一定足以應付未來的競爭,但資訊系統只是落實貫徹的末梢神經系統,支撐我們的目標,真正重要的是企業內部的人才培訓,人力、組織資本才是企業思考競爭永續經營的方法。

宣揚電腦準備好了,讓我們的顧問輔導團隊現在就開始為您的門市企業把脈診斷吧!

歡迎填妥您的資料,我們將會很快的安排【流通大師輔導團隊】免費提供診斷顧問服務。