決策經營報表

【報表工具】(Report Tools)

《主管要的報表永遠都不夠》

在系統導入的過程當中,最常被主管問到的問題就是,我想要看到什麼...的報表、系統可不可以提供我...的數據, 宣揚的產品家族當中,提供了非常多的報表,這些報表都是來自於每次導入的經驗所累積下來,隨著市場環境的變化, 老闆訂的年度目標不斷增加,原有的報表可能就會漸漸感到不足。

宣揚提供了方便的報表工具,不需懂太多艱澀的開發工具,就可以修改任何你想要的報表,甚至可以做出報表的版型 給相關業務單位,放置在適當的導覽圖當中,用報表做各種流程的檢查點,每個人又可以以自己的喜好,調整這些 報表的欄位、資料表現、計算..等等,甚至可以存成自己專屬的版型。

老闆總是會訂出許多的目標,時間到了就要求相關單位,提出檢討,系統提供了許多的流程報表,但是,想要在年 底,把全部資料整理,把各部門的重要指標做出分析統計,可真不是一件容易的事情,系統提供了報表產生工具,您可以 依據您的經驗,思考分析的方式,至於報表,您只要懂一點點資料計算,而貴公司MIS只需要懂一點點SQL,就可以參考 報表的範本,做出許多經營管理的分析報表,真正將系統導入到企業決策核心的運作,快速做出判斷,成為公司的核心競爭力。

不需要修改程式,您可以輕鬆自己製作出屬於自己公司專屬的報表:
定義 《 (本期營業額-上期營業額)/上期營業額 》,可以看出客數與營收成長率的因果關係,例如:對於一個新市場,來客數增加,營業額是否相對增加, 可以看出該市場消費者對營業點商品的接受度。

 

定義進貨、銷貨、庫存比較的指標,《薄利多銷 v.s 差異化服務》,對於定價的策略上,往往主管想要的報表示與一般使用者不同,主管通常會更需要類似這樣的決策報表, 而這些報表只是需要簡單的比率計算,透過報表產生器,你可以不需要再大費周章,轉到EXCEL去統計,更可以放到主管的導覽圖,成為真正的營運數位儀表板。

《尋找最佳供應商》,在獲利毛利日益下降,競爭越來越激烈,供應商越多,反而使得資源分散,議價能力下降,您只要規範出 您評估供應商優劣的方式,從以往的交易與進貨資料,就可以找到誰是您的最佳合作夥伴,鞏固您的核心供應商,一起成長,更能夠創造雙贏的夥伴關係。

定義:《會員成長率》=(本月新增會員人數-上月會員人數)/上月會員人數 當營運主管要滲透一個成熟的商圈,往往店長的目標就會變成,創造會員成長率為領先的指標。而評估會員在後續創造的業績,可以比較出 後續會員的來店次數和客單價。

《店長專用報表》:系統提供六種交接班所需要的帳條報表,但往往店長還會需要更多的資料整合報表,下列報表就是客戶依照需求所自行製作的。同時可以看到到今天為止, 營業額是否達到目標(進步狀況)、今日的營業是否有異常(作廢)、會員與非會員的比較...等。

工具就是要方便、可靠、好用,所以一套報表程式產生器,不但要有親和、細緻的使用者介面,更應具備學習門檻低的設計工具,讓MIS可以輕鬆的完成公司隨時交付之任務,這才是有競爭力的產品。

隨著技術不斷的演進,開發人員就必須不斷地學習新的語法、新的技術、新的開發技巧及工具,常常疲於奔命,而且產生一張新報表,仍需要數小時來開發,因而浪費太多寶貴之時間。

而流通大師提供『只要懂SQL語法 就可以設計表單』的工具,而且提供中文化的介面,又不需source code、不用搞懂架構,只要幾分鐘就可新增一張報表,就是一個簡單又而有效率的報表工具。