
從競爭到共創:產業為什麼需要新的合作模式?
在數位化浪潮下,單打獨鬥已不足以應對快速變化的市場。許多企業誤以為「導入一套 ERP/POS 系統」就等於數位轉型,卻忽略了彈性、整合與合作的重要性。本文透過「單打獨鬥 vs 共創合作」對比,並結合國內外趨勢與實務案例,說明共創合作如何降低試錯成本、加速導入並創造新商機。未來競爭不在於功能多寡,而是誰能建立更完整的合作生態圈。
在數位化浪潮下,單打獨鬥已不足以應對快速變化的市場。許多企業誤以為「導入一套 ERP/POS 系統」就等於數位轉型,卻忽略了彈性、整合與合作的重要性。本文透過「單打獨鬥 vs 共創合作」對比,並結合國內外趨勢與實務案例,說明共創合作如何降低試錯成本、加速導入並創造新商機。未來競爭不在於功能多寡,而是誰能建立更完整的合作生態圈。
你知道一個員工離職的真實成本嗎? 在零售、餐飲、服務業中,「人員流動率」一直是許多老闆的隱形壓力。根據人力銀行統計,光是重新招聘一個員工的成本,就包含了: 換句話說,一個員工離職,企業的實際損失可能高達 3-6 萬元。如果一年內有 4-5
「專業型服務公司」指的是不靠提供餐點或販賣商品等實體商業行為,而是靠自己的專業、技術、經驗來替客戶解決問題、完成任務的公司。 這類型的服務企業在台灣其實非常多,從中小型的設計工作室、行銷公關、資訊顧問、會計事務所,到大型的系統整合、品牌規劃
在思考「該不該導入雲端ERP」之前,或許你該先問自己:你想為品牌打造什麼樣的未來?
許多中小企業仍習慣使用地端系統,認為「現在這套也還能用」;但從我們與上百家品牌的實務經驗來看,導入雲端,不只是換一套工具,而是重新定義你的經營架構與管理模式。
在競爭激烈的零售市場裡,促銷從來都不只是價格戰,而是一場對「顧客行為」的設計。你以為自己只是順手多拿一項商品,其實,已經掉進了一套被精心設計的消費路徑中。便利商店不只是賣東西,更是訓練消費者「自然消費」的高手。他們不會告訴你買一送一有多划算
2025年,零售業面臨轉型壓力:顧客行為變化、人力短缺、多平台經營與資安法規上路,讓傳統經營模式難以為繼。你可能也曾遇過對帳混亂、交接失誤、資料不同步的情況,其實問題不在於能力,而是缺乏一套能撐住成長的營運系統。本文帶你看見零售業的五大挑戰,並解析導入POS系統前該思考的關鍵,從「救火」走向「有系統的成長」。
POS 和 ERP 常常被拿來比較、甚至混為一談,但這兩套系統其實根本不在同一個層級。一個是為了讓你「把貨賣出去,把錢收進來」、一個是讓你「搞懂有多少貨?錢跑去哪?」。
如果你還在想:「我有 POS,還需要 ERP 嗎?」或者根本不確定差在哪,這篇文章會用最簡單的方式,帶你一次搞懂 POS 和 ERP 的本質差別,幫你釐清系統怎麼選、怎麼搭才合理。
很多老闆都有一樣的疑問:「我有會員系統啊,怎麼回頭客還是這麼少?」或者:「明明每次辦促銷活動都有人來開會員卡,結果這些會員好像都沒有再來第二次。」 如果你也有這種感覺,其實很正常。因為「會員制度」如果只是辦卡、集點、偶爾送個優惠券,那真的很
老闆不是不努力,而是沒系統力 當你走進一間忙碌的餐飲店,看到老闆在前場後場間穿梭、點餐收銀外帶都一手包,可能會覺得他非常拼命。但真正讓這些老闆疲於奔命的,往往不是人力不夠、流程不清,而是「資訊無法整合,系統撐不起來」。訂單、出單、庫存、報表
為什麼你需要一套自己的「品牌經營系統」? 在過去,企業的成功仰賴商品力、服務力與地段優勢;而在今日,當消費者習慣從手機與搜尋開始與品牌互動,企業經營的第一線早已不再是門市,而是資料與系統所構成的數位場域。品牌的價值不再僅止於產品本身,而是延